Strategia e Marketing

Molti prodotti sono in fase di maturità e molti appaiono simili. Per questo sembra difficile cogliere nuove opportunità redditizie. Il continuo e rapido mutamento dei gusti, dei bisogni, delle mode rende necessario concepire l’impresa in un’ottica più dinamica.
Chi sarà in grado di percepire, comprendere ed anticipare i cambiamenti in atto, godrà  di un vantaggio determinante nei confronti della concorrenza
 
Analisi della concorrenza
Definire, classificare, conoscere a fondo i propri concorrenti permette di anticipare le loro mosse e di offrire vantaggi superiori.
Primo passo: definire quali sono realmente i concorrenti. Considerare non solo quelle imprese che offrono gli stessi beni o servizi, ma tutti quei soggetti che sono in grado di minacciare la profittabilità dell’impresa. Una ricerca volta a raccogliere il maggior numero di informazioni sui concorrenti (obiettivi, strategie, punti di forza e di debolezza ecc.) ci permetterà di avere una visione più consapevole del proprio mercato di riferimento.

Segmentazione
Si tratta di una classificazione di potenziali clienti in gruppi 
che rispondono in modo omogeneo ad azioni di marketing e comunicazione
Focalizzando l’attenzione sugli effetti di senso  generati dal continuo e massiccio  ingresso di nuovi prodotti e di nuova comunicazione sul mercato,  individueremo atteggiamenti di consumo emergenti e possibili segmenti di mercato  non ancora raggiunti dalla concorrenza. Permetteremo all’impresa di offrire prodotti o servizi pensati a soddisfare le aspettative del segmento in anticipo rispetto ai concorrenti.

Targeting      
Una volta definiti i diversi segmenti di mercato occorre decidere quali tipologie di clienti servire 
e con quali strategie.
Valuteremo e misureremo l’attrattività dei diversi segmenti e la compatibilità tra le risorse e le competenze dell’impresa e le risorse e le competenze necessarie a servire il segmento di interesse in modo soddisfacente.

Posizionamento
È  l'elemento centrale di ogni strategia. Definisce le caratteristiche e i valori che differenziano dalla concorrenza.
Il posizionamento per essere efficace deve essere chiaro, univoco, credibile e forte rispetto a quello dei concorrenti.
L’approccio semiotico è utile per definire i tratti distintivi che l’impresa/marca deve possedere per la creazione di un’identità forte che tenga conto delle caratteristiche e delle sensibilità del target di riferimento.

Solo a questo punto avremo ben chiari gli obiettivi che l’azienda può raggiungere con successo e quale tipologia di comunicazione è meglio adottare per raggiungere in modo diretto e convincente i propri clienti.
Tutti i supporti di comunicazione da noi realizzati prevedono sempre una fase di studio strategico iniziale che si andrà successivamente a confrontare con la parte creativa.

STUDIO -----------------CREATIVITA’-------------------REALIZZAZIONE .